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Titel: Wandel der Arbeit - Arbeit im Wandel
(1) Erscheinungsjahr: 2005, ISBN 3-932306-70-8
(2) Tagungsband zum 25. „Stuttgarter Unternehmensgespräch" des
Förderkreises Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart am
10.11.2005
(3) Blick in die Zukunft der Arbeit und Frage an Wissenschaftler und
Personalleiter nach der Rolle und Verantwortung des
Personalmanagements in der künftigen Arbeitswelt
(4) Inhalt: 12 Einzelbeiträge, darunter z. B.:
- „Wie arbeiten wir in Zukunft?, Herausforderungen unserer künftigen Arbeitswelt?";
- „Ansatzpunkte zu einer altersintegrativen Personalentwicklung";
- „Entwicklung des E-HRM in der Unternehmenspraxis";
- Beiträge zur Employability, zur Nachwuchsbeschaffung und Kompetenzsicherung wie auch zum Problem der
Zukunftssicherung von Arbeitsplätzen in Deutschland vs. Arbeiten im Ausland am Beispiel Singapore
(5) Bewertung: Orientierung für das künftige Personalmanagement
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Titel: Wettbewerbsorientiertes Personalmanagement
(1) Erscheinungsjahr: 2003, ISBN 3-935994-05-2
(2) Sammelband ausgewählter Referate und Arbeiten im neu
gegründeten Arbeitskreis Personalmanagement der Schmalenbach
Gesellschaft für Betriebswirtschaft mit Vertretern aus
Wissenschaft und Praxis in ABL und NBL
(3) Wettbewerbsorientiertes Personalmanagement als gemeinsame
Problemstellung und nachhaltiges Rahmenthema ab 1994
(4) Inhalt: 14 Einzelbeiträge, darunter:
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„Professionelles Personalmanagement" (als Leitbild für das moderne Personalmanagement im Gegensatz zur tradierten Personalverwaltung);
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„Change Management und Lernkultur" (konzeptionelle Verknüpfung);
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Beiträge über AC und Management-Audits;
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Beiträge zur Modernisierung von Vergütungssystemen;
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„Personalmanagement bei M&A" und verwandte Beiträge
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Titel: Balanced Scorecard für Personalmanagment und Personalführung
(1) Erscheinungsjahr: 2000, ISBN 3-409-11567-6
(2) Tagungsband zur ISPA-Fachkonferenz „Balanced Scorecard - die
Rolle des Personalmanagements" vom 04. bis 05.Juli 2000
(3) Ausarbeitung der Anforderungen und Konsequenzen des
BSC-Konzepts von Kaplan u. Norton 1996/1997 für das
Personalmanagement und Konzeptentwicklung für ein
eigenständiges BSC-Personal
(4) Inhalt: 7 Einzelbeiträge, darunter:
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„Das Balanced Scorecard-Konzept. Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis";
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„Anwendungsmöglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich";
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Erfahrungsberichte aus verschiedenen Unternehmen über Pilotanwendungen
(5) Fortentwicklung des Strategischen Personalmanagements durch
Umsetzungs- und Aktionsplanung
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Titel: Risikomanagement im Personalbereich
(1) Erscheinungsjahr: 1999, ISBN 3-409-11544-7
(2) Tagungsband zur gleichnamigen ISPA-Fachkonferenz für
Personalleiter und andere Personalverantwortliche vom 19. bis 20.
April 1999
(3) Bedeutung und Folgen des „Gesetzes zur Kontrolle und
Transparenz im Unternehmensbereich" (KonTraG) v. 01. Mai 1998
aus personaler Sicht. Darin werden Vorstände von
Aktiengesellschaften verpflichtet, für ein angemessenes
Risikomanagement zu sorgen, um den Fortbestand des
Unternehmens gefährdende Entwicklungen frühzeitig erkennen zu
können
(4) Inhalt: 7 Einzelbeiträge, darunter:
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„KonTraG und die Folgen für das Personalmanagement";
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„Risikomanagement im Personalbereich";
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„Früherkennung und Bewältigung von Personalrisiken...";
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Beiträge zur Erfassung, Bewertung und Abbau von Fehlzeiten- und Fluktuationsrisiken, zur Handhabung des Problems der Wirtschaftsspionage, zum Schutz vor Veruntreuung und zur möglichen Risikoversicherung für Managerhaftung
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Titel: Firmenspezifische Bündnisse für Arbeit
(1) Erscheinungsjahr: 1999, ISBN 3-7910-1417-X
(2) Tagungsband zum 18. Stuttgarter Unternehmensgespräch des Arbeitskreises Personal des Förderkreises Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart am 04.11.1998 (mit Geleitworten von Dieter Hundt und Walter Riester)
(3) Nach Forderung der IG Metall zum Abschluss eines „Bündnisses für Arbeit" und einer ersten „Vereinbarung zur Sicherung der Standorte und der Beschäftigung" mit der VW AG (beides in 1995) schnell wachsende Verbreitung der Bündnisstrategie in der Unternehmenspraxis. Damit verbunden ein zunehmender Bedarf an Fakten- und Verständniswissen als Grundlage für die Gestaltung von geplanten Bündnissen für Arbeit
(4) Inhalt: 7 Einzelbeiträge, darunter:
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„Firmenspezifische Bündnisse für Arbeit und Wettbewerbsfähigkeit in der Unternehmenspraxis" (Analyse und Studie zur Verbreitung, Zielsetzung, Inhalte und über andere konstitutive Merkmale);
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Erfahrungsberichte aus verschiedenen Unternehmen
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Titel: Die kundenorientierte Personalabteilung
(1) Erscheinungsjahr: 1998, ISBN 3-409-12250-8
(2) Sammelband ausgewählter Vorträge und Arbeiten im regionalen Arbeitskreis Personal des Förderkreises Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart
(3) Kundenorientierte Reorganisation der Personalabteilung als selbstgewähltes Programm und Aufgabenstellung des Arbeitskreises ab 1994
(4) Inhalt: 15 Einzelbeiträge von Experten aus Wissenschaft und Praxis, darunter:
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„Kundenorientierung im Personalmanagement - auf dem Weg zum Dienstleistungszentrum Personalabteilung";
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„Etappen auf dem Weg zum Dienstleistungs-Center Personal";
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„Identifizierung und Typologisierung von Kunden der Personalabteilung";
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„Outsourcing von Personaldienstleistungen - Chance oder Rückschritt?";
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„Geschäftsprozessoptimierung im Personalmanagement";
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Beiträge zur Effizienz und zum Controlling der kundenorientierten Personalabteilung
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Titel: Reorganisation der Personalabteilung
(1) Erscheinungsjahr: 1994, ISBN 3-7910-0668-1
(2) Tagungsband zum 2. Stuttgarter Symposium für Strategische Unternehmens- und Personalführung des Lehrstuhls Personalmanagement an der Universität Stuttgart, gemeinsam mit ISPA consult im Jahr 1992
(3) Zunehmende Dringlichkeit der Frage, ob und welche neuen Organisationsformen der Personalarbeit und insbesondere der Personalabteilung erforderlich sind, um den geänderten Anforderungen an ein effizientes Personalmanagement entsprechen zu können. Damit soll die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen verbessert werden.
(4) Inhalt: 11 Einzelbeiträge von Experten aus Wissenschaft und Praxis, darunter:
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„Die Personalabteilung am Scheideweg";
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„Der Übergang von der funktionalen zur divisionalen Gliederung der Personalabteilung";
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„Die Kooperation zwischen Personalabteilung und Fachabteilungen aus organisatorischer Sicht";
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Praxisbeispiele für das Profit-Center-Personal;
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konzeptionelle und methodische Überlegungen zur optimalen Personalausstattung der Personalabteilung
(5) Neu: die Personalabteilung als Profit-Center
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Titel: Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen
(1) Erscheinungsjahr: 1993, ISBN 3-7910-0669-X
(2) Sammelband der Mittelstandsforen der „Stiegler-Forschungsstelle für Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen" ab 1988 am Lehrstuhl für Personalmanagement der Universität Stuttgart
(3) Entdeckung der KMU-Personalarbeit für die wissenschaftliche Forschung, Bereitstellung von praktikablen Problemlösungen durch Konzeptentwicklung und Best Practise-Beispielen sowie organisierter Wissenstransfer als Aufgabe der Forschungsstelle
(4) Inhalt: 18 Einzelbeiträge, darunter:
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„Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen - Neubewertung und Weiterentwicklungsmöglichkeiten im Lichte neuerer Forschungsergebnisse";
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„Empirie der Personalplanung mittelständischer Unternehmen: Ergebnisse aus dem Mittelstandsprojekt „Primus"";
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„Arbeitsmarktperspektiven bis 2010 und Konsequenzen für den Mittelstand";
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„Personalforschung - Erfolgsfaktor der kundenorientierten Personalarbeit mittelständischer Unternehmen in den 90er Jahren";
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Erfahrungsberichte verschiedener KMU über Personalplanung, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalführung u. a. Aufgabengebiete einschließlich Organisation der Personalarbeit
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Titel: Personalmanagement für die 90er Jahre
(1) Erscheinungsjahr: 1991, ISBN 3-7910-0584-7
(2) Tagungsband zum 1. Stuttgarter Symposium für Strategische Unternehmens- und Personalführung des Lehrstuhls für Personalmanagement an der Universität Stuttgart vom 13. bis 14. März 1990
(3) Vertiefter Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis über die künftige Entwicklung des Personalmanagements angesichts der zunehmenden Herausforderungen an die Personalarbeit in den 90er Jahren
(4) Inhalt: 20 Einzelbeiträge von Experten aus Wissenschaft und Praxis über:
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Entwicklungsperspektiven und Rahmenbedingungen des Personalmanagements in den 90er Jahren, z. B. Strategisches Personalmanagement, Wertorientierte Personalarbeit, Frauen in Führung - Problematik, neue Arbeitsformen etc.
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Neue Aufgaben und Aufgabenfelder des Personalmanagements, z. B. Früherkennung, Personalcontrolling, Personalmarketing, Individualisierung der Arbeitszeit, Outplacement etc.
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Titel: Innovatives Arbeitszeit- und Betriebszeitmanagement
(1) Erscheinungsjahr: 1990, ISBN 3-593-34146-8
(2) Tagungsband zur Fachtagung „Arbeits- und Betriebszeitmanagement" - Herausforderung an die Betriebswirtschaftslehre" 1988 (mit themenzentrierten Ergänzungen)
(3) Zwischenbilanz der aktuellen Diskussion; Präsentation innovativer Ideen und Problemlösungen; Wissenstransfer Hochschulforschung und Praxis
(4) Inhalt: 27 Einzelbeiträge von Arbeitszeitexperten aus Wissenschaft und Praxis über:
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Grundlagen, Konzepte und Instrumente des Arbeits- und Betriebszeitmanagements (z. B. Teilzeit, Gleitzeit, Differenzierung und Variierung, Schichtarbeit);neue Planungsmethoden und Optimierungsansätze für die betriebliche Arbeits- und Betriebszeitgestaltung;praktische Erfahrungen, Anwendungsbeispiele und Zukunftsperspektiven
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Titel: Personalmanagement im Wandel
(1) Erscheinungsjahr: 1989, ISBN 3-7910-0469-7
(2) Tagungsband zum 8. „Stuttgarter Unternehmergespräch" des Förderkreises Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart am 03.11.1988
(3) Personalmanagement in den 80er Jahren auf dem Weg von der traditionellen Personalverwaltung zur aktiven Personalgestaltung und Hineinwachsen der „Personaler" in eine neue bedeutsame Geschäftspartnerrolle
(4) Inhalt: 5 Einzelbeiträge von Experten aus Wissenschaft und Praxis:
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„Strategisches Personalmanagement auf dem Prüfstand";
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„Personalmanagement in der Fabrik der Zukunft";
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„Qualifizierung und Retraining bei neuen Techniken";
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„Formen flexibler Arbeitszeitregelungen";
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„Zukunftsorientierte Personalarbeit im Zeichen des Wertewandels"
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Titel: Systematische Arbeitszeitgestaltung
(1) Erscheinungsjahr: 1988, ISBN 3-602-14224-8
(2) Auftrag des Arbeitgeberverbandes der Metallindustrie (VMI) zur Entwicklung einer Planungsmethode für die Flexibilisierung von Arbeitszeiten in den Unternehmen
(3) Arbeitszeitflexibilisierung zum Ausgleich für stufenweise Verkürzung der 40-Std.-Woche bei vollem Lohnausgleich gemäß Tarifabschluss vom 01. April 1985
(4) Inhalt: Handbuch zur Anwendung der neu entwickelten Planungsmethode (Bezeichnung: SYMPAZ) als Entscheidungsunterstützung der Betriebe bei Analyse des Flexibilisierungsbedarfs, Suche nach alternativen Problemlösungen, Beurteilung und Entscheidung sowie bei der Umsetzung (Prozessstandardisierung)
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Titel: Appraising and Exploring Organisations
(1) Erscheinungsjahr: 1988, ISBN 0-7099-4340-7
(2) Sammelband von Beiträgen internationaler Experten aus Belgien, Deutschland, Großbritannien, Niederlande und Norwegen zum Thema „Mitarbeiterbefragung" (Organisational Surveys, Attitude Surveys) auf Veranstaltungen des European Institute of Advanced Studies in Management (EIASM), Brüssel
(3) Theoretische und konzeptionelle Fundierung der Mitarbeiterbefragung als Forschunsinstrument und als Analyse- und Steuerungsinstrument der Betriebe
(4) Inhalt: 12 Einzelbeiträge, darunter:
- „Towards a more Theory-based Measurement of Organisational Climate";
- "Organisational Surveys and Participative Management Approaches";
- "Attitude Surveys as a Direct or Indirect Means Towards Participative Management"
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Titel: Personalwirtschaft - Motivationale und kognitive Grundlagen
(1) Erscheinungsjahr: 1981, ISBN 3-7910-0279-1
(2) Sammelwerk in Frühphase des Personalmanagements auf der Suche nach Orientierung und wissenschaftlicher Fundierung
(3) Strukturierte Sammlung der verhaltentheoretischen Grundlagen des Personalmanagements mit kommentierten und übersetzten Originalbeiträgen englischsprachiger Autoren
(4) Inhalt: 22 Einzelbeiträge, darunter die bekannten Basistheorien von Maslow, Herzberg, Lewin, Lawler, Atkinson etc., aber auch grundlegende Arbeiten über die kognitiven Komponenten und Beschränkungen des personalen Verhaltens
(5) Hinweis: Eine einseitige „Psychologisierung" des Personalmanagements war und ist damit nicht beabsichtigt. Hinzutreten muss das typische Gedankengut und die Instrumente und Verfahren der Betriebswirtschaftslehre und der Arbeitswissenschaften.
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