Referenzkunden des LBVE-Beratungsfeldes

Leisten und Beurteilen

• Versicherungs- und Bauspargruppe: Neukonzeption der Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung für Führungskräfte
• Versicherungsunternehmen: Stärken-Schwächen-Analyse des gegenwärtigen Leistungsbeurteilungssystems und Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung
• Maschinenbauunternehmen: Einführung Leistungsbeurteilung für Fach- und Führungskräfte. Konzeptentwicklung und Umsetzungsunterstützung (Schulung)
• Reinstraumgestalter/ Fabrikdesigner: Konzeptentwicklung für ein neues Leistungsbeurteilungssystem: die „kundenorientierte Leistungsbeurteilung“

Vergütungsberatung

• Energieversorger: Bewertung des bestehenden und Handlungsempfehlungen für neue Vergütungssysteme
• Automobilindustrie + Zulieferer: Einführung der ERA-Leistungsvergütung
• Unternehmen der ME-Industrie: Strategiekonforme Bewertung des bestehenden Entlohnung- und Anreizsystems und Handlungsbedarfsanalyse
• Unternehmen der Regeltechnik: Konzeptentwicklung für neue Vergütungssysteme im Vertrieb und in der F&E
• Baumaschinenhersteller: Konzeptentwicklung für alternative Vergütungs-Systeme in der Produktion anstelle der traditionellen Akkordentlohnung
• Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung: Bewertung des bestehenden und Konzeptentwicklung eines neuen Vergütungssystems für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
• ehemalige Post-Gruppe: Einführung einer Leistungszulage aus Sicht der Mitarbeiter (Mitarbeiterbefragung)

Trainingsbedarfsanalyse und Personalentwicklung

• Versicherungs- und Bauspargruppe: Trainingsbedarfsanalyse (Profil-Vergleich), Personalentwicklungsplanung, Talentmanagement und Karriereplanung
• Unternehmen der ME-Industrie: Konzeptentwicklung für Karriereplanung und Personalentwicklung
• Universität Stuttgart: Umstellung traditioneller Vorlesungen auf hybride E-Learning-Konzepte
• Automobilzulieferer: Konzeptentwicklung für Young Engineers Einführungs- und Trainingsprogramme
• Volksbank: Durchführung von Trainingsbedarfsanalysen der Angestellten
• Bundesanstalt: Konzeptentwicklung und Umsetzung von Personalentwicklungsgesprächen
• Eisen- und Stahlindustrie: Konzeptentwicklung und Einführung der computergestützten Azubi-Bedarfsplanung
• Baunebengewerbe: Begleitung der BIBB-Modellversuchen „Kundenzentrierte Bildungskonzepte“ und „Ausbildung auf Lehrlingsbaustellen“
• Unternehmen der Telekommunikation: Vergleichende Trainingsbedarfsanalyse (Profilvergleiche) der Arbeiter in Kupferkabel- und Glasfaserfertigung